马钢股份(600808)

尊敬的投资者，您好。第一，公司市场营销单元对市场、行业的分析研究成果，定期或不定期地通过信息简报、专题分析报告、会议汇报交流等方式同步共享给各相关部门，包括投资管理部门。第二，跨部门信息协同上，公司各相关部门密切配合、通力协作。比如，市场营销单元进行行业政策研究、市场研判、风险预警、营销策略与计划的评审、购销联动协同等；规划部门根据公司战略规划进行信息寻源、投资机会筛选；投资管理部门对投资项目进行论证、履行决策程序等；财务部门进行投资能力测算、融资方案及财务评价的论证等。谢谢您的关注。

尊敬的投资者，您好。感谢您对员工福利保障体系的关注。根据公司现行的企业年金管理制度，职工个人及单位缴费比例都设有明确的标准，调整比例须履行相应的规定程序。公司将严格遵循国家法规及年金管理要求，确保福利支出与经营承压能力相匹配。同时在保障员工长期福利的基础上，公司将通过优化薪酬结构、完善绩效考核体系等方式，实现长期福利与短期激励的动态平衡。除此之外，相关资源配置将严格遵循效益优先原则，公司将采取多维度的激励机制提升组织效能。谢谢您的关注。

尊敬的投资者，您好。第一，2025年一季度，马钢股份坚持全要素降本，全过程提质，以经营改善的确定性应对外部环境的不确定性，经营绩效逐月改善，其中3月份已实现月度扭亏为盈。第二，与行业内优秀钢企相比，公司在抢抓效益、协同创效等方面仍存在提升空间，对此公司将瞄准市场变化，重点关注生产稳定性及重点合同交付，同时不断完善“研产销”工作机制、配煤配矿一体化、铁烧焦一体化运行机制，加强在工艺技术、经营管理、购销市场等方面的协同，推进产品结构调整、生产效率提升和产品质量改进，充分释放协同红利。第三，降本增效方面，2025年公司将围绕“全要素降本、全过程提质”，紧扣“调结构、降消耗、增规模、控费用”主线，加强与行业标杆值对标，实现跑赢自己、跑赢同行、跑赢对标对象的三重突破，一方面抓好配煤配矿的“双降”攻关，支撑铁水成本再降低；另一方面加强废钢管理，重塑公司废钢质量管理体系，推进极致库存管理，压缩原料库存周转天数，减少资金占用。谢谢您的关注。

尊敬的投资者，您好。第一，马钢有限引入宝钢股份，将有助于推进马钢有限在管理模式、商业模式等方面的革新，促进马钢有限提高核心竞争力和综合实力；在马钢有限管理体系、生产运行、成本控制及产品质量等方面，计划与宝钢股份进行协同，充分发挥宝钢股份先进经验，实现马钢有限与宝钢股份协同发展。第二，关于人才引进方面，公司将在现有的人才引进政策的基础上，借助宝钢股份人才引进经验及平台，并结合公司战略发展需要和马鞍山区域特点，梳理识别人才需求，持续完善公司人才引进政策，引入更多符合公司需要的紧缺专业人才。谢谢您的关注。

尊敬的投资者，您好。第一，公司目前拟通过综合开展产品升级、技术创新、绿色转型、市场拓展、成本控制以及与宝武的协同效应等方面的工作，努力提升经营业绩。第二，公司目前暂无通过并购方式来做大钢铁主业的计划。第三，探索与其他钢企合作方面，经董事会审议，公司于2025年4月17日与宝钢股份、马钢有限签订《关于马鞍山钢铁有限公司之股权转让协议》《关于马鞍山钢铁有限公司之股东协议》，该项交易尚待公司股东大会批准，详见公司在上海证券交易所网站披露的《马鞍山钢铁股份有限公司关于子公司引进投资者暨关联交易公告》。谢谢您的关注。