华菱钢铁(000932)

行业下行背景下，焦煤价格大幅上涨，公司吨钢原料成本占比居高不下，同时环保合规、碳相关成本持续抬升，进一步挤压盈利空间。想了解，公司有无依托行业平台、积极对接地方主管部门，争取产业、财税方面的政策支持？行业下行阶段恰恰是倒逼改革的契机，期待公司借此窗口期强化内部改革，全面对标国内同行，尤其对标民营钢企的成本控制机制与灵活应变能力，补齐短板，推动公司迈入国内第一梯队钢企行列，请问管理层对此有哪些部署？

在行业景气下行大背景下，期待公司尽力保持业绩稳定。有两个问题想向公司请教： 第一，公司薪酬福利体系如何做到与经营水平相匹配？当行业下行、效益承压时，公司有无对应的联动调整机制？ 第二，明月钢厂在行业下行阶段展现出较好的经营管控能力，请问公司管理层是否会将其作为对标对象，学习其降本增效、内部管理的先进做法，进一步提升公司经营水平，维护全体股东利益？感谢管理层解答。

公司董事长同时履职控股股东湖南钢铁集团。2026上半年集团经营效益亮眼，上市公司受行业以及一次性事项影响利润偏低。基于谁发薪、谁考核的治理逻辑，市场建议控股股东承担该董事长薪酬。请问上市公司董事会薪酬委员会如何看待该提议？如何区分高管在集团、上市公司的履职成效，建立科学的考核机制？

您好，作为小股东，注意到行业下行背景下，公司产品结构调整、环保改造均需要大量资金投入。但公司近年发生多笔税款补缴并产生高额滞纳金，实实在在消耗上市公司利润与现金流。想咨询：产生滞纳金是否源于税企双方对政策适用口径存在理解差异？公司是否建立常态化与主管行政部门的政策对接沟通机制？未来将完善哪些内控与对外沟通举措，减少此类额外资金损耗，把资金资源更好用于主业经营，谢谢。

行业下行阶段，降本增效尤为关键。请问公司有没有规划搭建人力资源共享中心，对下属钢厂人力业务集中运营？股东期待公司优化薪酬结构，降低刚性福利的占比，加大绩效薪酬比重。请问管理层在薪酬分配方面后续有哪些举措？