重庆港(600279)

公司多次表示“无定向增发计划”，但港口资源整合需大量资金。若未来启动增发，是否会优先考虑中国物流集团作为战略投资者？增发资金是否用于收购新田港、龙头港等资产？

江津港务已引入金龙鱼作为战略投资者，此类合作模式是否会复制到其他港口？例如新田港，龙头港是否可能通过类似增资扩股引入产业资本？

7月24日重庆物流集团公开选取会计师事务所和律师事务所对重庆龙头港物流发展有限公司开展尽职调查，要求在8月15日之前完成尽调工作并出具报告。重庆物流集团将很快收购龙头港资产，此前涪陵区人民政府网站官方报道已将龙头港称为重庆港龙头作业区。现在公司不直接收购龙头港资产，先让集团收购，然后等到集团利益最大化的时候再从集团手中收购，这种收购安排是否合理？是否会增大公司的收购成本？

公司的董事会秘书一职现在是财务总监兼任，此前则是董事长兼任。由于上市公司董秘岗位的重要性，一般由专人担任这一职务，若采用兼任方式，势必会影响到董秘工作的效率和质量，当少数人掌控关键岗位也会造成其他问题。就公司来说，财务总监是多忙的一个人，又有多少精力用来做信息披露、投资者关系、股权事务、公司治理等方面的工作呢？建议公司尽快寻找一位专职董秘人选，若集团内没有取得董秘资格的人，可在直辖市内公开选聘。

董秘：你好！贵司与中国物流集团的重组事宜进展如何？贵司股价长期处于净资产之下，不知贵司有何计划来提振公司股价，以恢复广大投资者信心？谢谢！