张裕B(200869)

你好，做为百年企业，我建议公司改革出新，1，建议出简易瓶盖装代替现在的橡木塞，有助于携带，方便现在年轻人出游等饮用，开拓更大的市场。2，推出小瓶装，葡萄啤酒，葡萄果酒，葡萄鸡尾酒，创造更大的市场需求

张裕最大的问题是没有大单品，产品线太杂乱，所以虽然作为行业龙头却一直无法像茅台一样突围，不能一统葡萄酒市场，在知名度方面和其他几个主流葡萄酒品牌没有太大差异。核心根原因在于: 1、集团公司与股份公司争利，集团对张裕品牌长期吸血，推出了很多产品，让产品线越来越杂乱。解决办法:让张裕品牌从集团剥离，自创子品牌。 2、不挣钱的低端产品让集团承接（以子品牌运营），张裕主攻中高端，培育高知名度的大单品。

建议公司给投资者发红酒，建议向每位持有张裕股票500股的投资者，发一瓶龙谕龙12红酒。这样，既做了广告，又响应了国家的号召，拉动了消费。

公司目前最需要的是张裕品牌资金持续喂养问题，最初的模式是公司出品牌使用费，集团拿这笔费用保持张裕品牌的宣传工作，后来因为一两个字的解释问题，停止了这种模式，事实证明集团和股份公司双输，商标股份公司使用，集团不愿出钱，商标不属于股份公司，股东们尤其是中小股东也不愿为集团商标做嫁衣，自然也不愿意出钱。历史上不论多么出名的商标，没有资金的持续喂养，都会消失在历史的长河中。希望转给主要股东考虑，避免双输。

请问董秘张裕在股市折戟十年的根本原因是什么？同时，请你们想一想上市的目的是什么？你们做到了吗？