宋城演艺(300144)

尊敬的董秘，能否介绍一下，公司如何增加“可多次消费”的娱乐供给，比如根据季节变化，流行趋势，改变园区元素，以吸引游客为“新的情绪体验”付费，而不仅仅是为“下一场演出”付费？

公司的唐山大地震互动表演，极大提升观众参与感，观众带走的不只是看过的剧情，还有沉浸式的“被参与感”。公司认为这是新世代消费者更想要的产品吗？但目前消费者能参与的项目还是太少，公司能否就这方面介绍一下公司的规划，即，如何让消费认为“来宋城=被照顾、被沉浸、被惊喜”？

公司半年报提到“资本携同质化产品展开低价化竞争”，今年万岁山武侠城的“拼多多”模式取得了不错业绩，请问公司，有什么措施确保公司产品不被同质化？高毛利的产品一旦遇到同质化产品，则不可避免要进行价格战，导致毛利率大幅下降，也许今天万岁山离宋城的园区距离较远尚无直接竞争，但明天呢？

看到贵司成立了网红管理部很好，每天各地千古情很多的演员也积极的在自己的私人账户直播，发视频，好的演员同时在线人数已经达到了几千，粉丝数量很多也有几十万。但是贵司的官方线上平台，粉丝数量少，甚至不如演员的私人账户，且每平台天直播的员工没有积极性，也没有多少人观看。贵司应该积极做好公司的官方直播平台，有了比较大的粉丝数量和活跃度，也许就可以寻找出新的成长曲线

宋城演艺十五五规划纲要 宋城演艺十五五规划纲要。 首先，宋城演艺要在未来的五年规划当中，建设好五个平台。办成当地的城市客厅和文化标志，力争成为地方的文化娱乐中心，和宣传当地的窗口。 一，当地的历史文化演艺平台。二，当地的特色产品展示平台。三，当地的特色美食宣传平台。 四，当地的游学和学生实践交流平台。 五，当地的文化振兴IP打造平台。