宝钢股份(600019)

市场普遍关注公司在产业链中的议价能力，例如出现产品价格降幅持续高于原料价格降幅的情况，同时国内钢企分散导致铁矿石采购协同难度大。公司如何系统性评估这些制约发展的关键问题，未来将采取哪些突破性举措实现破局？

鉴于四大矿企垄断我国70%的铁矿石进口，且当前国内钢铁产量存在过剩现象，公司是否考虑向政策性开发银行申请贷款，收购民营企业的钢坯用于还原炼钢？

尊敬的公司管理层：理解股价短期波动受市场影响，但投资者更关注公司对行业长期健康发展的布局。当前上游原料（如铁矿石）定价机制仍存不合理性，即便通过中国宝武协同采购，成本压力缓解有限。作为股东，建议公司进一步探索破局路径：是否可联合行业头部企业推动建立更透明的定价协商机制？此类举措不仅关乎企业降本增效，更是维护产业链安全的关键。期待管理层分享应对策略，增强投资者对公司战略前瞻性的信心。

尊敬的公司管理层，当前行业面临下行压力，铁矿石价格波动加剧已成为企业成本管控的核心挑战。考虑到国内同行在采购环节存在共性诉求，建议公司牵头探索行业协同采购机制：1.能否联合建立区域性铁矿石集中采购平台，通过规模化议价提升对国际矿商的话语权？2.是否可推动行业数据共享（如库存、需求预测），优化供应链协同以降低综合成本？3.在长期协议谈判中，是否存在与同行组建策略联盟、分摊海运风险的可行性？

市场对宝钢股份在2024年实现8000万吨产能规划，并通过并购推动行业整合寄予厚望。然而令人遗憾的是，作为央企的宝钢股份未能如期完成这一目标。在商业活动以及市场信任构建中，“言出必行”至关重要。公司对产能规划的一再延期，不仅影响自身战略推进，更对央企信用产生了一定程度的冲击。请问公司如何看待这一情况？未来在类似战略规划及承诺履行方面，将采取哪些措施来保障计划的有效执行，重塑市场对公司的信心？