涪陵榨菜(002507)

董秘您好，请问贵公司是否曾向截至2025年末兼任董事长和总经理的高翔的母校捐赠或设立奖学金？若有，能否介绍有关情况？如人员信息已变更，烦请指正。

董秘您好，关注到公司多次调价后，出现销量承压、成本压力持续、盈利增长受限的情况。想请教公司如何看待产品定价权问题？后续是否有新的经营策略应对该挑战？

董秘您好，我有个小建议供业务部门参考：大米先生是重庆乡村基旗下的快餐品牌，和涪陵榨菜同属重庆味觉标签，能不能探索做个‘涪陵榨菜肉丝’？涪陵榨菜出原料，大米先生出门店和菜品研发，先小范围试点。对咱们来说能拓展餐饮渠道和年轻消费场景，也很有重庆地域特色。您看是否方便转达业务部门参考？”

尊敬的公司董秘您好！拓展做精战略可以考虑：强化品质口感包装性能等等的设计感，时代感，潮流化，健康化，口感复杂化，香味化等等，利用直播网上渠道快速抢占愿意尝试新口感新潮流的客户市场。既守住基本面老客户，又开拓不同口味，不同风格的新年轻客户群体。从家庭属性，社交属性，情绪满足价值，颜值提升策略，与其他饮品配套属性，即吃和非现场吃属性等等，全方位开展榨菜，萝卜，泡菜的新格局，打开新天地！

尊敬的公司董秘您好！公司长期小股东。关于拓展战略个人建议如下：1.大战略是做精为主，规模化兼容。因此，做B端最终还是走成本规模化，会失去做精动力，不一定是公司的优势。2.做精策略重点在工艺口味研发和包装等等方面要远远超过竞争对手。重点工艺机理方面的研究要深化。3.拓展方面，重点在销售终端与反馈质量。终端决定权要控制在手，因此，要花精力和资本投入打造渠道销售环节，便于反馈研发质量，抓住零售客户。