中青旅(600138)

中青旅自2018年划转至光大后，市值腰斩、主业停滞、目前IT分销竟成为第一大营收业务。光大集团多年来无旅游资产注入，中青旅旅游主业未得到有效提质增长。建议光大集团按照国资委“非主业资产向主业央企集中”要求，把中青旅划转至唯一文旅主业央企——中国旅游集团，实现“国中青”一体化发展，助力中旅集团打造世界级央企旅游航母。

光大集团入主后，未发挥产融协同优势，对亏损核心资产无有效整改、对市值低迷无应对举措，既无回购增持计划，也无资产整合动作，央企赋能体现在何处？

董秘你好，建议公司加大景区营销投入，增加景区可玩性促动游客二次消费。目前公司在创格上资金投入过大，这种低毛利业务正常公司都是逐年缩减，为何公司还死抓不放呢？是否有猫腻？反而乌镇景区高毛利业务不增加投入打破瓶颈。非要等乌镇留不住客，公司也凉了。

中青旅文旅主业营收占比不足50%，反而被非主业IT分销业务占据主导，公司长期业务战略是否出现严重偏差，如何匹配旅游强国建设的央企使命？

旅游强国建设要求培育世界级文旅品牌，中青旅作为央企层面文旅标杆企业，如今IT业务是营收占半、旅游主业增长停滞、市值是持续走低，既做不强品牌，也做不大旅游主业，也管理不好市值，请问如何履行央企打造国家文旅品牌的使命责任？