马钢股份(600808)

关注到公司已推进总部精简和管理架构优化。请问在马钢有限独立运营、宝钢股份协同背景下，上市公司总部最新的职能边界是什么？对子公司创造了哪些可量化的协同价值？后续是否将继续优化岗位结构、压降管理费用，并适时披露相关进展？

公司目前定位为A+H股上市公司，主业资产已下沉至马钢有限，总部主要承担战略引领、资本运营、统筹协同、风险管控及赋能监督等职能。 在马钢有限独立运营、与宝钢股份深度协同的背景下，马钢股份上市公司总部目前的职能边界是什么？是否仍以战略管控、资本运作、同业竞争解决、子公司治理和风险合规为主？

年初至10月9日公司A股跌约42.65%，高于宝钢（-17.79%）、中信特钢（-16.88%）、南钢（-8.09%），PB约0.78倍且长期破净。公司已将并购重组列为市值管理手段，国资委亦要求央企推进高质量并购。请问：是否将并购作为分阶段选项而非仅“积极寻求”？当前处于标的筛选、论证还是观望？重点是主业协同还是第二曲线？若短期无实质安排，还有哪些可操作路径传递基本面信心？请回应。

董秘您好。马钢股份钢铁主业已划转至马钢有限，一线持续推进降本增效；2025年末母公司在职员工183人。请问总部目前主要承担哪些职能？是否仍有进一步精简总部岗位、压降管理费用的安排？公司是否会披露总部管理费用、管理人员数量或人均管理成本等指标，以便投资者更好理解总部效能？谢谢。

尊敬的公司管理层：您好！当前钢铁行业仍处下行周期，一线员工为提升生产效率付出巨大努力。但马钢股份总部现有员工约160人，在子公司已独立运营的情况下，总部实质性业务有限，对子公司赋能作用不明显。请问公司能否结合行业形势，按实际工作量精简总部人员至30人左右，切实压降管理费用，与管理层"过苦日子"的要求相匹配？谢谢！