美年健康(002044)

基于提升运营效率与降低成本的考量，建议公司对体检中心实施精细化管理。鉴于各区域差异，不同体检中心的门店选址是否可因地制宜优化？未来是否会通过更科学的选址规划与管理策略，进一步降低运行成本，推进精细化管理模式落地？

若将体检中心迁至交通便利的郊区，通过补贴交通费并降低服务价格，能否在降低租金等运营成本的同时，以优惠价格吸引客户接受较远区位？如何设计补贴形式与价格差，既能抵消客户交通成本、提升性价比感知，又可实现获客成本与运营成本的双重优化？需验证目标客群对 “低价 + 交通补贴” 模式的接受度，以及该策略对客户价值感知与企业盈利的实际影响。

公司是否考虑与大型医保机构协商，推动体检费用纳入医保个人账户支付范围？若未来体检中心支持医保个账支付，不仅能通过 “早诊断早治疗” 理念吸引客户，还可借助医保覆盖拓展客群基础。请问公司是否已有相关沟通规划，或是否将此作为提升客户渗透率的战略方向之一？

公司是否考虑与政府沟通，争取将体检费用纳入消费券支持范围？借助政府消费券政策带动消费的契机，若能将体检纳入补贴范畴，既可通过 “每年体检早发现早治疗” 理念提升大众健康意识，又能从长远节省社会医疗成本。请问公司是否已有相关政策对接计划，或是否将此作为拓展客户群体的战略方向？

作为投资者，关注到公司创始人在战略规划中提及较多前瞻性布局，但对体检中心收入与盈利水平的具体提升路径，目前尚未看到清晰且可落地的执行方案。请问公司高层是否有针对体检中心营收增长、毛利率提升的具体策略？例如在成本控制、客单价提升、差异化服务等方面是否已形成可量化的执行计划，以解决当前盈利层面的实际问题？