美凯龙(601828)

感谢您的提问，美凯龙充分利用小红书社交电商平台的优势和资源，旗下商场在小红书入驻并发布各类营销推广内容，能更有效地触达目标用户群体，提升品牌知名度和美誉度，进而促进销售业绩的增长，在小红书上的营销策略是公司在数字化转型和渠道多元化方面的重要举措之一。

感谢您的提问，建发股份对公司管理体系、经营管理、业务发展等层面进行提升和优化。美凯龙新一届董事会由14名董事组成，建发拥有5个非独董席位，同时5位独立董事也是由建发股份提名。除了在董事会层面的举措外，公司财务、法务、投融资、人力条线都有建发高管的派驻，深度参与公司日常经营管理。建发股份正加快与美凯龙在业务发展等更多方面协同的步伐，公司3+星生态战略顺利推进。电器板块，美凯龙与建发轻工合作，建发轻工海外高端家电代理业务，可以通过美凯龙渠道拓展消费品领域；在新能源汽车方面，美凯龙与建发股份旗下的建发汽车成立了合资公司建美汽车，负责新能源汽车的板块的招商和运营；建发地产与美凯龙其次在商业及住宅地产业务方面可实现上下游资源联动，美凯龙家装设计服务可为建发房产业主提供个性化定制选装、全周期的持续服务，美凯龙可以利用现有渠道优势完成品牌产线和房企的嫁接，一方面实现精装交付定制化从而提升楼盘品质带来更高的品牌溢价，另一方面可帮助品牌深化2B渠道从而提升品牌2C场内经营的忠诚度。此外在客户方面，美凯龙与建发中高端客户资源高度匹配，有助于会员圈层及数量拓展、提升渠道和品牌粘性。公司的融资渠道进一步多元化，融资成本也大幅降低。公司陆续跟中国银行、建设银行、平安银行、民生银行签署了战略合作协议，并已经开始进行综合授信的切换，以及融资项目的梳理和申报，之后还会增加与金融机构的合作，扩大整个授信额度，并且通过债务的置换，优化有息负债的产品和期限结构，来降低融资成本，从而降低财务费用，提升整个的经营效益。另外，正在积极推进CMBS等更长贷款周期、更低资金成本的融资方案，进一步缓解短期流动性压力的同时降低利息成本。随着建发股份对美凯龙经营管理的“走深走实”，其长期发展的基础更加牢固，未来双方的协同效应更有望继续被放大。

感谢您的提问，本次重整的对象仅为二股东红星控股自身，不包含子公司及参股公司，即美凯龙家居不受重组影响，截至目前未触及变现美凯龙股份事项。

感谢您的提问，公司暂无收购该类资产计划。

感谢您的提问，2024年11月5日，建发股份、红星美凯龙同时与华住集团达成战略合作，三方将充分发挥各自的产业优势、资源优势，在供应链服务、商业项目资源协同等方面展开深度合作。根据协议，作为以供应链运营和房地产开发为双主业的现代服务型企业，建发股份与华住集团将在供应链、定制化服务、可持续发展、市场推广以及数据共享与分析等领域优势互补、互利共赢。借助建发的资源合力以及在家居建材等房地产相关产业链条的资源优势和丰富经验，红星美凯龙将与华住集团在酒店项目资源协同、酒店装饰装修设计施工等方面共创，助力华住集团加速在中高端市场的布局。公司暂无计划改造成酒店提升业绩。近年来公司致力于推进3+星生态战略，从家居拓展到家电、家装、新能源汽车等板块，从传统家居建材卖场转型到人车家生活方式聚合场，通过新品类新业态的引入，提升出租率和出租收入，通过持续降本增效，稳定经营提升盈利水平。